{"id":12198,"date":"2022-09-20T12:01:12","date_gmt":"2022-09-20T12:01:12","guid":{"rendered":"https:\/\/creantum.com\/?p=12198"},"modified":"2022-10-12T11:29:49","modified_gmt":"2022-10-12T11:29:49","slug":"despidos-silenciosos-o-renuncias-silenciosas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creantum.com\/ca\/despidos-silenciosos-o-renuncias-silenciosas\/","title":{"rendered":"\u00bfDespidos silenciosos o renuncias silenciosas?"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Ha nacido una nueva forma de entender el trabajo<\/strong><\/h2>\n<h3 style=\"text-align: center;\">El talento est\u00e1 perdiendo la ambici\u00f3n y la implicaci\u00f3n.<\/h3>\n<h5>El concepto del trabajo ha cambiado con la llegada de las nuevas generaciones.Ya no interesa quedarse a trabajar hasta tarde, renunciar a la salud ni a la vida personal por un salario m\u00ednimo y unas condiciones que, m\u00e1s que un humano, hacen sentir una m\u00e1quina.<\/h5>\n<h6>Incluso Wall Street tiene problemas de captaci\u00f3n de talento por esta nueva actitud. Parece que el trabajo empieza a dejarse de tomar en serio y a no considerarse como primordial. Se desmitifica la frase \u201cel trabajo dignifica\u201d comenzando a creer que \u201ctu valor como persona no se define por tu trabajo&#8221;. Hay una fuerte desilusi\u00f3n palpable y, a la vez, surge la &#8220;econom\u00eda de la pasi\u00f3n&#8221; en la que las personas se enfocan en hacer lo que les gusta. Podemos observar con claridad que ha nacido una nueva forma de entender el trabajo.<\/h6>\n<p>Este cambio de mentalidad, sobre todo de las nuevas generaciones, se debe a:<\/p>\n<ul>\n<li>Falta de oportunidades de ascenso<\/li>\n<li>Bajos salarios<\/li>\n<li>Sentirse poco valorados y respetados<\/li>\n<li>Exceso de carga de trabajo<\/li>\n<li>Crisis sociales y pol\u00edticas que piden m\u00e1s esfuerzos (econ\u00f3micos entre ellos)<\/li>\n<li>Falta de certeza de un mundo sostenible a 40 a\u00f1os vista<\/li>\n<li>Responsables sin capacidad de liderazgo<\/li>\n<li>Agotamiento y estr\u00e9s<\/li>\n<li>Falta de sensaci\u00f3n de pertenencia<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: center;\">La renuncia silenciosa es peligrosa para la empresa, pero tambi\u00e9n lo es para la propia persona. El crecimiento personal y laboral, la autorrealizaci\u00f3n y sentir orgullo y satisfacci\u00f3n por lo que has logrado, son partes fundamentales para el bienestar.<\/h4>\n<h5><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-6612\" src=\"https:\/\/cho.creantum.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/15-300x300.jpg\" alt=\"\u00bfDespidos silenciosos o renuncias silenciosas?\" width=\"300\" height=\"300\" \/><\/h5>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>\u00bfDespidos silenciosos o renuncias silenciosas?<\/strong><\/h3>\n<h4 style=\"text-align: center;\">Desde la organizaci\u00f3n, se puede combatir la renuncia silenciosa (quiet quitting) siendo conscientes que esta puede ser debida a un despido silencioso (quiet firing) y solucionarlo con urgencia.<\/h4>\n<h6>El despido silencioso aparece cuando un responsable hace lo m\u00ednimo para mantener a su equipo (sin apoyar, ayudar a crecer, recompensar por objetivos alcanzados, etc.).<\/h6>\n<p>Podemos encontrar 3 tipos de quiet firing:<\/p>\n<p>Cuando la empresa&#8230;<br \/>\n&#8211; ve la situaci\u00f3n pero no la prioriza (siendo luego &#8220;demasiado tarde&#8221;)<br \/>\n&#8211; no es consciente de lo que ocurre<br \/>\n&#8211; es consciente del peligro pero decide no hacer nada al respecto (orgullo y rechazo al di\u00e1logo, al cambio y a la mejora de condiciones)<\/p>\n<h4 style=\"text-align: center;\">Aceptar que el error puede ser nuestro es el primer paso.<\/h4>\n<h4 style=\"text-align: center;\">\u00bfCu\u00e1les son los siguientes?<\/h4>\n<p>Para evitar las renuncias y los despidos silenciosos deber\u00edamos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Facilitar la comunicaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>La comunicaci\u00f3n favorece las discusiones amistosas tanto grupales como entre dos personas (sean compa\u00f1eros\/as o l\u00edder y trabajador\/a), facilitando as\u00ed la resoluci\u00f3n de conflictos y las cr\u00edticas a las espaldas.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> Evaluar a los cargos intermedios<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Es necesario revisar el tipo de liderazgo que se est\u00e1 usando en la organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n, se ha de valorar si la opini\u00f3n de los responsables a cerca del desempe\u00f1o de la plantilla es real o subjetiva. Para ello, RRHH ha de consultar al talento y hacer apariciones por los departamentos.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Construir una buena relaci\u00f3n con los empleados<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>El talento puede sentir que no se le respeta y no saber a quien recurrir.\u00a0Es importante que los empleados tengan relaciones m\u00e1s all\u00e1 de sus jefes inmediatos con los responsables y con RRHH.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong> Formar l\u00edderes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Formar a los cargos intermedios en soft skills y en liderazgo, no solo en la materia t\u00e9cnica del trabajo. Trabajar como responsable teniendo personas a cargo requiere saber gestionar equipos. Recuerda que \u201clos empleados no dejan malos trabajos, dejan malos jefes\u201d.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong> Realizar entrevistas de salida<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Son una herramienta muy valiosa para descubrir por qu\u00e9 est\u00e1s perdiendo al talento.<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><strong> Habilitar transferencias laterales<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>A veces, un trabajador o trabajadora puede simplemente estar en el trabajo o con el equipo o responsable equivocado.\u00a0En lugar de perder al talento para siempre, puedes ofrecerle otro puesto de trabajo dentro de la empresa<\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><strong> Empoderar a la plantilla<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Una persona que no se siente bien conducida por su responsable ha de tener claro que ser\u00e1 escuchada y se realizar\u00e1 una revisi\u00f3n de la situaci\u00f3n en la empresa antes de tomar decisiones. Otra opci\u00f3n es realizar evaluaciones an\u00f3nimas, en las que la plantilla se suele sentir m\u00e1s tranquila a la hora de expresarse.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Una vez le\u00eddo este post\u2026<\/p>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 crees que predomina en el \u00e1mbito laboral? <\/strong><\/h4>\n<p>Cu\u00e9ntanos en comentarios; te leemos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Si como l\u00edder, responsable de equipos o RRHH te interesa saber m\u00e1s, matric\u00falate en nuestra formaci\u00f3n CHO. \u00a1Iniciamos el 3 de octubre!<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a1Entra en nuestra\u00a0<a href=\"https:\/\/cho.creantum.com\/\">web\u00a0<\/a>y conoce todo lo que te podemos ofrecer en la formaci\u00f3n que <a href=\"https:\/\/creantum.com\/\">Creantum<\/a> hemos preparado para ti!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ha nacido una nueva forma de entender el trabajo El talento est\u00e1 perdiendo la ambici\u00f3n y la implicaci\u00f3n. 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