{"id":6344,"date":"2022-04-20T07:27:44","date_gmt":"2022-04-20T07:27:44","guid":{"rendered":"https:\/\/creantum.com\/?p=6344"},"modified":"2022-09-13T08:24:33","modified_gmt":"2022-09-13T08:24:33","slug":"a-que-nos-referimos-cuando-hablamos-de-cultura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creantum.com\/ca\/a-que-nos-referimos-cuando-hablamos-de-cultura-organizacional\/","title":{"rendered":"\u00bfA qu\u00e9 nos referimos cuando hablamos de cultura organizacional?"},"content":{"rendered":"<p>En el libro <em>El principito<\/em> de Antoine de Saint-Exup\u00e9ry dec\u00eda que \u201c<em>lo esencial es invisible a los ojos<\/em>\u201d y en cierta manera encontramos similitudes con el concepto cultura.<\/p>\n<p>La cultura est\u00e1 formada por los valores, principios y tradiciones presentes en la organizaci\u00f3n que la dirigen, y condicionan los procesos y relaciones internas. La cultura influye en las personas y sus actuaciones dentro de la organizaci\u00f3n, se percibe, se ven las acciones derivadas, pero no es palpable. Su papel en la organizaci\u00f3n es clave para el buen funcionamiento del sistema.<\/p>\n<p>Una manera de hacer palpable la cultura es a trav\u00e9s de los valores declarados, aquellos que la organizaci\u00f3n manifiesta como propios. Frecuentemente encontramos los valores declarados en la web corporativa o en alg\u00fan documento interno, pero ser declarados no implica que sean los reales ya que en muchas ocasiones se pueden encontrar acciones que los contradicen. Pongamos un ejemplo: una empresa que declara como uno de sus valores principales la transparencia, pero observamos que mantiene toda la informaci\u00f3n del desarrollo empresarial en absoluto secretismo. Sus empleados no saben si los resultados de la empresa son positivos, los pr\u00f3ximos proyectos empresariales, o incluso a qu\u00e9 se dedica todo un departamento.\u00a0 Entonces, \u00bfcu\u00e1l es el valor presente en la organizaci\u00f3n? \u00bfel declarado?<\/p>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es importante conocer la cultura organizacional?<\/strong><\/p>\n<p>La cultura de una organizaci\u00f3n es el marco de referencia para las personas y da las pautas de c\u00f3mo deben comportarse, adem\u00e1s cumple varias funciones como son:<\/p>\n<ul>\n<li>Transmitir el sentimiento de identidad con la organizaci\u00f3n, pasar de los valores individuales a unos superiores que engloban a m\u00e1s personas.<\/li>\n<li>Facilitar el compromiso de la persona con la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Ofrecer directrices aceptadas para la toma de decisiones, saber qu\u00e9 es lo aceptable en la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo actuar en sinton\u00eda.<\/li>\n<li>Mantener unidos los miembros de la organizaci\u00f3n, fomentar la cohesi\u00f3n interna.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s, conocer la cultura de nuestra organizaci\u00f3n nos aporta informaci\u00f3n sobre el punto de partida para realizar cualquier actuaci\u00f3n como nuevos proyectos empresariales, colaboraciones externas, fusiones, o incluso el cambio sobre nuevas pol\u00edticas internas.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 sucede cuando las personas no est\u00e1n alineadas con la cultura de la organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>En general el efecto m\u00e1s com\u00fan es malestar con la organizaci\u00f3n y esto puede dificultar la retenci\u00f3n del talento. Otros efectos pueden ser dificultades para aplicar nuevas estrategias y cambios organizacionales, falta de resultados, p\u00e9rdida de eficacia interna, etc. En definitiva, hay una p\u00e9rdida de energ\u00eda de las personas al tener que adaptarse a una cultura con la que no se sienten alineadas.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo se fomenta la cultura organizacional?<\/strong><\/p>\n<p>La cultura de una organizaci\u00f3n requiere de un proceso de aprendizaje e identificaci\u00f3n a trav\u00e9s de informaciones e interacciones donde se va transmitiendo los valores y creando una cultura compartida.<\/p>\n<p>Es por tanto clave para la creaci\u00f3n de una cultura compartida el papel de la direcci\u00f3n, ya que tiene gran peso en los procesos comunicativos, en la capacidad de organizar actividades donde crear y compartir valores, etc.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/creantum.com\/\">Creantum<\/a> como especialistas en gesti\u00f3n del cambio acompa\u00f1amos a las empresas en este proceso:<\/p>\n<ul>\n<li>Analizando la cultura actual a trav\u00e9s del modelo Barret<\/li>\n<li>Colaborando con direcci\u00f3n para establecer los objetivos a nivel de cultura<\/li>\n<li>Identificando los GAP entre cultura actual y cultura deseada.<\/li>\n<li>Dise\u00f1ando e implementado un plan de acci\u00f3n para lograr la cultura deseada.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el libro El principito de Antoine de Saint-Exup\u00e9ry dec\u00eda que \u201clo esencial es invisible a los ojos\u201d y en cierta manera encontramos similitudes con el concepto cultura. 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