¿Por qué ahora puede ser un buen momento para programar formación en la empresa?
Setiembre nos coloca a pocos meses de finalizar el año, una época en que revisamos en que punto se han cumplido los diferentes objetivos empresariales. Entre estos objetivos podemos encontrar la revisión del plan de formación y/o la preparación para el próximo período. Pero a la mejor te encuentras en una empresa que no se planifica la formación anualmente y que se va dando respuesta a medida que surjan las necesidades.
Según diferentes estudios consultados el ROI de formación en la empresa puede ir des del 10% al 40%
No hay duda de que la formación es una inversión, y como tal, aporta a las empresas unos beneficios que pueden ser emocionales (salario emocional), de fidelización del talento y a la vez que económicos. Como buena inversión debería contar con una planificación estratégica para poder obtener el mayor rendimiento.
Según el informe de balance anual de la FUNDAE en 2021 las empresas españolas tenían más de 900 millones de euros y tan sólo se consumió el 53% del crédito disponible. Esto implica que hubo muchas empresas que no realizaron formación y/o no consumieron la todalidad de su crédito formativo.
El miedo a formar a un trabajador y que abandone la empresa debería ser menor al de tener empleados no formados en la empresa.
En el momento de elaborar los planes de formación y/o ejecutar la formación deberías tener en cuenta algunos de sus beneficios que aportan a la organización, equipos, empleados, clientes y proveedores:
- Alineación objetivos estratégicos y capacitación del personal para lograrlos.
- Fomentar una cultura de desarrollo profesional en las personas.
- Mejorar las competencias personales y fomentar el vínculo persona-organización.
- Fomentar la visión conjunta del equipo y el propósito de la organización.
- Mejorar las relaciones interpersonales y la cohesión del equipo.
- Mejorar las soft skills vinculados a los valores y cultura que queremos promover en nuestra organización.
- Ejercer como un polo de atracción del nuevo talento.
- Gestionar los preveedores y clientes según la cultura de la organización y los procesos establecidos.
Frente a estos beneficios que aporta la formación en la empresa y con el crédito disponible de la FUNDAE, se puede invertir en los equipos a un bajo coste o a coste 0.
Aún así, como hemos visto al inicio, algunas empresas no están invirtiendo en formación. Ésto puede ser porqué perciben como complicado su programación y/o la gestión de la FUNDAE. En estos casos hay que tener en cuenta la posibilidad de dejarse acompañar por entidades organizativas como Creantum su gestión (elaboramos planes de formación, programamos y ejecutamos la información y gestionamos los tramites con FUNDAE de nuestros clientes).
¿Cómo saber que necesidades formativas tienen los empleados?
Uno de los retos que afrontarn las organizaciones és la de definir qué acciones formativas realizar y como priorizarlas. Te dejamos a continuación algunas de las estratégias que puedes utilizar:
- Analizando las líneas estratégicas empresariales y el impacto sobre los puestos de trabajo, podremos identificar qué competencias necesitarán nuestros empleados.
- Aprovechando las reuniones de seguimiento con los empleados o jefes de equipo para recoger sus necesidades.
- Realizando una encuesta de detección de necesidades en el personal.
- Utilizando los resultados obtenidos de procesos de evaluación del desempeño, feedback 360⁰, etc.
Te dejamos a continuación algunas ideas para programar formación en tu empresa:
- Gestión eficiente de reuniones.
- Gestión emocional y del estrés.
- Habilidades comunicativas.
- Gestión de equipos.
- Atención al cliente, customer experience.
- Liderazgo para mandos intermedios.
- Liderazgo personal para el desarrollo profesional
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