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¿Puedes ser un buen CHO?
Paso
1
de
16
- Pregunta 1
6%
INCORPORACIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO en las organizaciones.
De las siguientes descripciones, ¿cuál encaja mejor en lo que se refiere a “descripción de lugar de trabajo”?
(Obligatorio)
De las 4 opciones posibles, tendrás que escoger la más representativa para ti.
Se define como la agrupación de todas aquellas competencias personales que un empleado tiene que desarrollar en un lugar específico dentro del organigrama de la organización.
Los 3 elementos principales que debe recoger una descripción de lugar de trabajo son: Objetivo del puesto
Las empresas con menos de 5 trabajadores no necesitan descripción de lugar de trabajo porque todo el mundo hace de todo
El horario laboral y la aptitud en conocimientos académicos son elementos indispensables en una descripción de lugar de trabajo
La forma más eficiente y efectiva para realizar un proceso de selección de personal es
(Obligatorio)
Realizar psicotécnicos a todos aquellos candidatos que presenten su CV para un puesto en concreto
Lo más eficiente es contratar a alguien que conozcas y que te den buenas referencias de esa persona
Los candidatos que caen bien en la última entrevista de trabajo tienen un 60% más de probabilidades de optar a ese puesto de trabajo
Utilizar las redes sociales para contactar con personas y presentar candidatos a la empresa sabiendo que no se ajustan al perfil ideal solicitado por la empresa
Los manuales de bienvenida y procesos de mentoring...
(Obligatorio)
Se utilizan para aquellas personas que han participado en un proceso de Coaching
Los manuales de bienvenida se tienen que acompañar con procesos de mentoría para que los recién incorporados tengan mayor rendimiento
Un manual de bienvenida nos hablará de la importancia de tener y participar de un buen clima laboral
El mentoring es la capacidad de formar e influir a las personas en un proceso no directivo ni invasivo
En los planes de carrera profesional:
(Obligatorio)
La responsabilidad total del plan de carrera laboral del empleado debe recaer en el gerente o supervisor sin tomar en cuenta la opinión y visión del empleado
Hay puestos de trabajo en los que no se puede desarrollar un plan de carrera profesional
El bienestar laboral y el clima de trabajo serán elementos a tener en cuenta en la evolución del empleado
Hay que tener una visión a medio y largo plazo, incorporando formación y resultados conseguidos. La retribución salarial se pactará a posteriori de los resultados conseguidos por el empleado
HERRAMIENTAS DE RRHH PARA DISGNOSTICAR Y MEDIR LOS FACTORES QUE HACEN FELICES A LOS EMPLEADOS.
En una promoción de cargo intermedio transcurridos 6 meses, lo mejor es... (de las 4 opciones posibles, tendrás que escoger la más representativa para ti)
(Obligatorio)
Realizar un feedback 180º
Realizar un feedback 360º
No consultar con la organización hasta llegar al año
Realizar un estudio de clima
La detección de áreas de mejora en una organización la realizaremos a partir de
(Obligatorio)
Entrevistas personalizadas con todos los elementos de la organización
Sistema combinado de entrevistas y test online no confidencial
Preguntar a los integrantes de la organización sobre sus necesidades formativas
Recoger y percibir a través de los cargos intermedios y personal técnico que hay cosas que no se están haciendo bien en la empresa
El nivel de estrés en una organización
(Obligatorio)
Es síntoma del estilo de liderazgo de gerencia
Se aumenta introduciendo hábitos saludables como deporte comida equilibrada y respetando los momentos de descanso.
Es algo que se percibe, se puede medir mediante test online y se puede trabajar en un plan de reducción del mismo
Depende siempre de la carga de trabajo de la organización
El test DISC se utiliza principalmente para
(Obligatorio)
Conocer la personalidad y capacidades de las personas
Saber la diferencia entre un perfil natural y un perfil adaptado
Saber que los perfiles C también son conocidos como verdes
Utilizarlos en sesiones de Coaching para el desarrollo en liderazgo
Los valores empresariales
(Obligatorio)
Se utilizan para saber cual es la misión y visión de las organizaciones
Son muy importantes, y quizás el más importante es la confianza
Normalmente los definen los responsables de marketing para poder utilizarlos en webs y RRSS corporativas
Se rigen siempre sobre los valores de las personas que componen las organizaciones
EMPODERANDO: PLANES FORMATIVOS EMPRESARIALES Y DESARROLLO COMPETENCIAL
Los planes de formación... (de las 4 opciones posibles, tendrás que escoger la más representativa para ti)
(Obligatorio)
Tienen que tener siempre presente un ROI
Sirven para formar a los futuros colaboradores
Deben contener competencias verticales y transversales
Solo se pueden desarrollar para un tipo concreto de perfiles directivos
Formación en habilidades directivas
(Obligatorio)
Están destinadas, como su palabra indica, a perfiles directivos de las organizaciones
Se incluirán en un plan de formación y desarrollo competencial trabajando las máximas posibles en el transcurso de 1 año
Las más conocidas son liderazgo, gestión del tiempo, ofimática y gestión de equipos
Todos los empleados de una organización deberían formarse en competencias transversales
El Coaching es
(Obligatorio)
Un sistema para mejorar el rendimiento de los trabajadores
Una forma de motivar a los empleados para que desarrollen a otras personas
Un proceso de crecimiento personal y profesional que capacita a la gente a realizar cambios y conseguir objetivos
Entrenar y formar a personas para mejorar su desempeño
Los team building se utilizan
(Obligatorio)
Para mejorar el clima de las organizaciones
Para solucionar problemas entre departamentos
Para realizar actividades de “divertimento” fuera del ámbito profesional
Para construir relaciones productivas
Mi nivel de conocimiento en los procesos administrativos con FUNDAE son de
(Obligatorio)
0/10
4/10
7/10
10/10
Mi nivel de conocimiento en el ámbito de los recursos humanos es
(Obligatorio)
Licenciado/diplomado en RRHH, RRLL, ADE y/o psicología, con posgrado en organizaciones, equipos y/o liderazgo
Licenciado/diplomado con formación en Coaching y/o formación de formadores
Formado como Coach ejecutivo, de organizaciones o especialista en PYMES
Sin formación en el ámbito de los RRHH
FORMACIÓN TÉCNICA EN RRHH PARA UN CHO. De las 4 opciones posibles, tendrás que escoger la más representativa para ti.
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